中国猎头市场还有待规范
　　“猎头不是为人找工作，而是为工作找人。”shoeshr猎头部门负责人说。
　　个性化强、单体运作，是猎头的一大特点，其挑战性也正在于此。
　　然而，目前中国的猎头行业还处于一个混乱的年代，“目前，猎头在中国是一个没有英雄的行业。”需求者、经理人、猎头机构本身都处在成长中，市场不规范现象时有发生。这严重制约了猎头行业的良性发展，甚至于影响了整个行业的信誉度。
　　按照国际惯例，猎头公司需要收取客户的订金，无论最后是否为客户寻到了合适的人才，订金都不再退回。
　　但是，这一规则目前在中国常遭到破坏，一些小猎头公司为了抢生意，干脆不收订金，随意承诺。这造成的直接后果，就是一些企业干脆同时找五六家猎头机构提供服务。
　　据悉，国际猎头行业认同的猎头业务的收费标准为年薪的三分之一，但这一规则在中国却很难推行，收费有时竟然成了一个“砍价”的过程。企业和猎头自己都把高档的人才市场服务当成地摊贱卖处理品，猎头质量不打折扣才怪。

      猎头行业没有个人英雄
　　那么，猎头行业发展至今，什么才是最重要的呢？专家认为，猎头公司是综合性的咨询公司，能帮助企业解决人事问题并具有专业的调查能力。除猎头公司特有的竞争情报调研能力以及项目制等核心优势外，最重要的是团队精神。
　　猎头是一个经常经受打击的职业，每一个项目的成功并不仅仅取决于个人能力与努力程度。在蔡贤双的管理模式中，他一直重视“团队合作”这四个字。
　　我们的工作是要对这近百份简历经过内部猎头的充分讨论，筛选出１％的候选人，再一一联系，推荐给客户。如此海量的候选人筛选并不是一个猎头所能完成的艰巨工作，因此，团队精神在这支队伍中显得尤其重要。”
　　猎头公司要营造一个平等开放的工作环境，任何猎头需要管理者的支持，都可以随时找到管理者。这种做法拉近了管理者与猎头的距离，更重要的是，能让猎头体验到团队工作的氛围，随时沟通信息，推动项目的共同完成。
　　“猎头公司需要一支灵活组建的项目队伍，客户即是一个项目，猎头必须是多元化的，来自各行各业，并是一支集英、日、国语和粤语等多种语言于一体的队伍，良好的语言能力能更好地提升业务沟通能力，使猎头们将调查手段运用得淋漓尽致。”

　　据了解，目前广州地区猎头公司的业务量主要还是集中在广东省内，找猎头公司的大客户一般都是优秀企业，如世界５００强企业，内资企业也占近５０％的比例。企业之所以选择猎头公司主要考虑的还是选择职员宁缺勿滥，而猎头公司也愿意跟企业达成稳定的长期的合作关系。